Formation en ligne · français
Facturation électronique : préparer les opérations de votre TPE
Cartographier ses flux et préparer une checklist de transition avec son expert-comptable ; aucune promesse de conformité automatique.
Ce que vous saurez faire
Identifier les flux concernés dans un cas fictif et construire un plan de transition documenté.
Votre réalisation
Dossier de préparation avec flux, calendrier daté, contrôles et plan de transition.
Pour qui ?
Particuliers, salariés en montée en compétences, demandeurs d’emploi, indépendants, équipes d’entreprises et d’associations : ce parcours est ouvert à toute personne répondant aux prérequis ci-dessous. Le financement dépend de votre statut.
Dirigeants et gestionnaires ; associations selon leur situation fiscale
Prérequis
Comprendre les bases de la facturation de sa structure. Cas général français ; faire valider le périmètre et les choix par le référent comptable.
Le programme
1. Identifier le périmètre de sa structure — 35min
La réforme ne se résume pas à envoyer un PDF par email. Elle prévoit des échanges structurés et des circuits définis. Les obligations dépendent notamment des opérations, de la situation TVA et de la taille de l’entreprise. Une association doit examiner ses activités ; son statut seul ne suffit pas à conclure.
À réaliser : Remplissez une carte de cinq flux fictifs et notez les éléments manquants pour décider.
2. Comprendre le calendrier et le circuit — 35min
À la date de référence du13 novembre2026, le calendrier général distingue réception et émission. La réception a démarré au1er septembre2026 ; l’émission des PME et microentreprises est prévue au1er septembre2027 dans le périmètre concerné. Vérifiez les cas particuliers et évolutions auprès de la DGFiP.
À réaliser : Rédigez une note au dirigeant distinguant réception, émission et points à confirmer.
3. Préparer les données et les responsabilités — 40min
Un circuit numérique ne corrige pas des données client erronées. La préparation porte sur identifiants, coordonnées, mentions et responsabilités. Les accès doivent être attribués et vérifiés.
À réaliser : Créez une matrice champ/source/contrôle/responsable et un circuit de validation sur F001.
4. Comparer les solutions et tester les incidents — 40min
Le choix d’une solution dépend des flux, de l’intégration, des accès, des coûts et de la réversibilité. Une démonstration commerciale ne remplace pas un test sur vos cas.
À réaliser : Comparez deux offres fictives : A10€/mois+0,20€/facture ; B25€/mois avec200 factures. Calculez pour100 factures et listez les critères non financiers à vérifier.
5. Construire le plan de transition — 35min
Un plan utile attribue les tâches et les preuves de réussite. Il comprend communication aux partenaires, formation de l’équipe et traitement des incidents. La validation métier demeure nécessaire avant mise en service.
À réaliser : Projet : remettez carte des flux, calendrier, comparaison fictive et plan de cinq étapes. Listez les questions à soumettre au comptable.
Évaluation finale :25minutes incluses dans la durée totale.
Comment valider les acquis ?
Final sur20 : connaissances5×1point (10min), situations3×3points (9min), mini-cas6points (6min), seuil16/20. Projet sur20 avec seuil16/20, critères critiques respectés et tous les modules validés. La correction du mini-cas et du projet est humaine. Le seuil80% est une règle pédagogique TREMPLIA.
Relire les séquences associées aux erreurs, refaire l’exercice avec une nouvelle variante et expliquer la correction. Nouvelle tentative après remédiation enregistrée ; après deux échecs, échange pédagogique requis. Les variantes de connaissances évaluent les mêmes objectifs avec une formulation différente.
En présentiel
Même durée pédagogique : alternance de démonstrations courtes, ateliers sur les fichiers fictifs et revue en binômes. Le formateur contrôle les prérequis, les accès et les productions. Prévoir pauses hors durée pédagogique ; 1jour=7heures. Évaluation finale individuelle25minutes, aménagements convenus avant le départ du chronomètre.